Enquanto o mercado mostra-se cada vez mais ávido por inovações tecnológicas, o ciclo de vida de determinados softwares torna-se cada vez mais curto. O futuro dos negócios, por sua vez, está determinantemente ligado a este cenário. Neste sentido, torna-se cada vez mais necessária a atualização de sistemas já ultrapassados por tecnologias disruptivas e inovadoras, como o SAP S/4HANA.
Em 2006, a SAP via a então nova plataforma, o SAP ECC, amplamente conhecido como SAP ERP, ganhar o mundo. Atualmente, o fim desta era está cada vez mais próximo com encerramento da manutenção convencional do software em 2027. Para o futuro, o SAP S/4HANA ganha força e reconhecimento dentro do mercado. Completa, a plataforma conta com tecnologias inteligentes integradas, incluindo Inteligência Artificial (IA), Machine Learning e funções analíticas avançadas, inexistentes em seu antecessor.
Mas de que maneira isto está relacionado ao futuro dos negócios? De modo geral, para acompanhar o desenvolvimento do mercado, as organizações precisam estar ávidas por tecnologia, tanto quanto ele. A partir disto, destacam-se aquelas que conseguem antecipar-se e investir em ferramentas avançadas para suportar os objetivos de crescimento da empresa e usufruir desta vantagem competitiva.
Para se ter uma ideia, de acordo com pesquisa realizada pela TNS Research, as empresas que investem em tecnologia crescem aproximadamente 60% a mais se comparado àquelas que não realizam este tipo de investimento. A partir disso, é fundamental entender a dinâmica da conversão do SAP ECC para o SAP S/4HANA, bem como seus desafios e a maneira com que sua empresa pode superá-los para atingir o crescimento desejado.
Com o fim da manutenção convencional do SAP ERP 6.0 em 2027, os clientes SAP existentes devem começar a preparar sua estratégia de adoção do SAP S/4HANA. Entretanto, esse não é o principal motivo para que as empresas optem pela conversão.
Em consequência da defasagem do SAP ECC, a opção pela conversão faz-se necessária para alavancar as tecnologias inteligentes da empresa e manter-se competitivo no mercado, como Machine Learning, GUI (Fiori) amigável e baseada na Web, inteligência artificial e análise preditiva.
Neste sentido, o SAP S/4HANA proporciona inúmeras mudanças positivas, incluindo melhor experiência do usuário, desempenho aprimorado e substituição do aplicativo móvel para smartphone altamente personalizado.
Além disso, a plataforma oferece análises incorporadas que suportam a tomada de decisões orientada por dados. Ou seja, os demorados processos de negócios passam a ser concluídos em segundos.
Embora todos os motivos acima sejam válidos, o principal deles para a conversão ainda é a “Transformação Digital” e não apenas o fim do suporte. É abraçar a transformação que suporta um bom business case e os benefícios de eficiência que o negócio colhe.
O projeto de conversão para SAP S/4HANA não é apenas uma atualização técnica, que migra para a nova solução. Envolve mudanças na funcionalidade e nos processos de negócios que podem ser significativas. Em geral, podemos dizer que a complexidade das tarefas nas áreas funcionais é muito maior do que no caso de upgrades.
Até o momento, a maioria das mudanças funcionais foram realizadas na área de Finanças. Se olharmos para outros componentes funcionais amplamente utilizados, como Vendas e Distribuição e MM (Administração de Materiais), eles geralmente são menos trabalhosos quando comparados aos componentes Financeiros. As mudanças aqui estão principalmente relacionadas à simplificação do modelo de dados.
Além dos desafios relacionados às mudanças funcionais, em especial as de finanças,
podemos elencar também:
. A abordagem do parceiro de negócios;
. A inconsistência de dados;
. A migração dos dados financeiros;
. A incompatibilidade do código ABAP.
Entretanto, mesmo com estes obstáculos, não converter para o SAP S/4HANA limita a transformação digital estratégica das empresas e isso significa desvantagem competitiva frente ao mercado. O principal ponto aqui é: como passar por esta conversão sem ser afetado por estes obstáculos?
O principal ponto para garantir uma conversão aderente aos objetivos da empresa é a escolha de um parceiro de transformação confiável. A AdopTI apoia os seus clientes em todo o ciclo de vida do produto, desde a preparação, análise de risco, até a execução e suporte. Com um time altamente qualificado de profissionais, a empresa conta com a expertise em diversos tipos de indústria.
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Luciano Salvarani é Consultor especialista SAP BASIS e Arquiteto de soluções da AdopTI.
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